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2020年9月16日，山东亿佳美集成房屋科技有限公司召开生产管理座谈会，“严格管理，精益求精，业兴我荣，勇攀高峰”是总经理白总在这次生产管理座谈会上强调的重点，近期，山东亿佳美集成房屋在激烈的市场竞争中脱颖而出，以质量求生存，以品牌为窗口，取得了既定目标的良好发展，为了更快速建立亿佳美集成房屋市场的拓展渠道，更上一层楼，白总为所有员工制定了更高的发展目标和要求。

在本次座谈会上，白总着重强调了以下几点要求：

一、培养员工在企业中的主人翁精神；白总强调，企业需要发展，市场需要竞争，品牌需要树立，客户需要质量，所有的这一切都需要企业员工的辛苦付出和努力，作为企业的一员，必须要有“企业是我的，我与企业共进步”的主人翁精神，万众一心，众志成城，建立一支强有力的建设与研发团队，才能让企业在激烈的市场竞争中不断壮大与发展，企业有更好的效益才能保障员工的所有要求，所以，“业兴我荣、业衰我耻”这一理念，必须始终印在每一位员工的脑海中，并以身作则的贯彻执行。

二、提高业务能力，钻研专业技能；针对企业员工自身的专业技能，白总寄予厚望，企业想要不断进步，就需要有强有力的竞争产品，然而，有竞争力的产品，就需要企业每位员工身怀绝技，练就一身绝活，养兵千日，用兵一时，企业为员工创造足够的施展空间，练就基本功，钻研新技术，开发新产品，为企业开发更高端、更人性化、更贴切市场与客户需求的产品，白总要求每位员工拉之能战，战之则胜，胜之则兴的具体指示和任务，强化专业技能，提升综合生产能力，使每位员工具备一身具有优势的专业本领。

三、团队合作·分工不分家；一个人，再有能力也打不过一个有核心凝聚力的团队，如果每位员工都可以独当一面，那就永远不会是一只打败仗的团队，“谦虚谨慎，务实合作”，这是白总给每位员工的建议，优势互补，取长补短，每个人不可能所有的都擅长，只有合作才能发挥最大的能量，就像亿佳美集成房屋，要展现一套高端大气的产品，就需要多工种、多工艺、多设计、多材料的完美结合，缺少任何一道程序，就不会有完美的产品面世，同样，团队之中。少了任何一个工艺流程有专长员工的参与，结果就是一个有瑕疵的产品，所以团队合作是创造优质产品的重要保障。

四、职责的重要性；企业的发展需要多部门，多工种良好的配合才能称得上是一个良性循环的企业，但是，各个部门，各个工种的负责人及每位员工都要尽职尽责，才能拥有一个强大的企业发展，所以，岗位职责及负责人的心态显得尤为重要，作为岗位负责人，除了个人专业技能要精，务实求事之外，还要有良好的心态，团队合作的理念及本职工作的荣誉感，强化企业精神，优化产品质量，责任心，彰显个人魅力。

五、仓库与工程管理；在激烈的市场竞争中，特别是集成房屋的市场，各品牌各企业都在打价格战，这让集成房屋企业的良性发展举步维艰，为了更好的在残酷的市场竞争中立于不败之地，企业获得利润，员工保障收益，就要管理好企业生产与工程当中的浪费情况，针对企业车间与仓库的管理，白总要求车间生产作业流水线整体化，产品材料精准化，仓库物品摆放整洁化，出入库管理材料精细化的具体要求，针对工程施工中的管理，白总指出，施工流程专业化，装配施工安全化，运输成本一体化，工程材料节约化等指导意见，真正做到有效提高产品质量的同时，减少施工与生产中的资源浪费，这样才能保障企业运营中的利润效益。

六、目标的管理；清楚认识，统一协作，制定目标，逐步推进，白总要求每位员工，每个岗位要切实做好个人与岗位的工作计划，有效落实，加强单兵与协同作战的能力，既定目标不变，随时改变通向任务终点的不足目标，强化意识，提升技能，为真正实现一支强有力的生产队伍，埋头苦干，精干巧干，实现最终目标～企业壮大，客户满意，员工保障！

在本次生产管理座谈会上，白总还表扬了个别优秀企业员工任劳任怨，尽职尽责，同时也提出了一些不足和需要改进的地方，所有参加座谈会的员工认真听取了白总的发言，虚心接受，积极改正和进步，座谈会在严谨与和谐的氛围中结束，本次生产管理座谈会，为山东亿佳美集成房屋更好的发展奠定了良好的基础，有爱、有家、有美，尽在亿佳美！